幾天前，北京某專家來(lái)公司內(nèi)審講管理哲學(xué)時(shí)，談到“菩薩畏因、凡人畏果”這樣一個(gè)管理思想，聽(tīng)后感觸頗深，“菩薩畏因、凡人畏果”是指菩薩分析事物、看待問(wèn)題側(cè)重于問(wèn)題發(fā)生的原因，而凡人畏果是指凡人看待問(wèn)題則偏重于問(wèn)題的結(jié)果。當(dāng)然我們都是凡人不是神仙，但這種管理思想?yún)s值得我們思考。

　　同樣一個(gè)畏字，但畏的對(duì)象不同，看問(wèn)題的角度不同，則效果也不盡相同，“菩薩畏因”，畏的是原因，善于從蛛絲馬跡、從表面現(xiàn)象中看到問(wèn)題的根本，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥，則問(wèn)題引刃而解。“凡人畏果”，畏的是結(jié)果，著重于結(jié)果的處理，雖有一定成效，但已造成事實(shí)，有亡羊補(bǔ)牢感覺(jué)，同樣的思想，也不時(shí)反映在我們的工作態(tài)度，在我們的現(xiàn)場(chǎng)，有的施工領(lǐng)導(dǎo)存有這種觀念，對(duì)未造成人員傷害、機(jī)械損失的各類未遂事故，覺(jué)得不以為然，思想上引不起重視，發(fā)生問(wèn)題后，對(duì)問(wèn)題不是認(rèn)真分析，查找原因，而是大事化小，小事化了，百般遮掩，事故處理輕描淡寫，久而久之，下面的職工對(duì)違章行為也漠然之知，習(xí)慣成自然，最終必然導(dǎo)致事故的發(fā)生，對(duì)這種觀念，則是典型的凡人畏果思想。不是從事故的發(fā)生原因查找問(wèn)題，而是以事故結(jié)果的嚴(yán)重來(lái)對(duì)待問(wèn)題。    

 　　所以從這方面看，菩薩畏因的管理思想也就是在我們安全管理中所要達(dá)到的那種事先預(yù)防、實(shí)現(xiàn)預(yù)控思想，這也是我們管理追求的最高境界。

　　對(duì)安全，不可謂不畏，上至國(guó)家，下至企業(yè)基層，國(guó)家安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議、各種安全生產(chǎn)緊急通知、各種級(jí)別的安全大檢查數(shù)不勝數(shù)，在安全管理中，畏字不可謂不重，“安全工作，如履薄冰、如臨深淵”在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言中，在各種總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)中常常能看到這句話，說(shuō)明各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全的責(zé)任和壓力都很沉重，更不要說(shuō)基層的安監(jiān)人員和管理人員，在這種狀態(tài)下，職工的壓力可想而知，這一方面說(shuō)明安全工作難度大，工作中要慎之又慎，另方面說(shuō)明安全的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，對(duì)安全情況心里沒(méi)底，安全管理作為一個(gè)系統(tǒng)管理，涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，人、機(jī)、物等諸多因素和環(huán)節(jié)，其中任何一個(gè)因素、環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能導(dǎo)致難以預(yù)料的后果發(fā)生，所以這種心態(tài)也說(shuō)明在各項(xiàng)安全管理的基礎(chǔ)水平較低，對(duì)事故發(fā)生的原因未能清醒的認(rèn)識(shí)和嚴(yán)格的控制，不能完全對(duì)各類不安全作業(yè)行為、不安全狀態(tài)把握時(shí)的一種困惑和擔(dān)憂，以至于在事故發(fā)生后常常采取一些非常規(guī)性的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”臨時(shí)措施，即（事故—）檢查—）整改）的模式，這種被動(dòng)的模式長(zhǎng)期效果往往不是很理想，仍然走不出事故頻發(fā)的怪圈，因?yàn)樵谒枷肷?，并未深刻領(lǐng)悟到安全管理內(nèi)在持續(xù)性、系統(tǒng)性的規(guī)律，臨時(shí)性的各類突擊檢查往往效果不明顯，甚至出現(xiàn)在安全檢查中發(fā)生事故的情況，所以從“菩薩畏因”的觀點(diǎn)看，安全工作的根本出路在于建立一個(gè)系統(tǒng)化的安全管理體系，在于借鑒職業(yè)安全管理衛(wèi)生的管理模式和思想，使安全的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作處于一個(gè)系統(tǒng)的管理中，使基礎(chǔ)的方方面面做到程序化、規(guī)范化，這樣才能有效的提高基礎(chǔ)工作的管理，使安全處于一個(gè)高水平的穩(wěn)定，從“如履薄冰、如臨深淵”的心理狀態(tài)中轉(zhuǎn)變出來(lái)，以輕松、充沛的精神狀態(tài)投身于工作中，畢竟，安全帶給我們的是快樂(lè)而不是壓力！

    所以，對(duì)于各級(jí)管理者，要做好安全工作，就要以這種菩薩畏因的態(tài)度來(lái)達(dá)到管理的高層次境界，對(duì)待小事不放松，已違章為事故的態(tài)度，追根究源，尋其根本，找出問(wèn)題，加以防范，就是要小題大做，只有這樣才能使職工受到教育，提高和規(guī)范企業(yè)員工的安全意識(shí)，培育出企業(yè)規(guī)范作業(yè)的安全分未來(lái)確保長(zhǎng)周期的安全。