設備管理的好壞，對企業(yè)產品的數量、質量和成本等經濟技術指標，都有著決定性的影響，因此要嚴格按照設備、設施的運轉規(guī)律，抓好設備的正確使用，精心維護，科學維護，努力提高設備完好率，確保安全生產。
        1.范圍
        適用于企業(yè)生產過程的設備管理
        2.設備管理的組織和原則
        2.1公司的設備由運營中心下屬的生產管理部統(tǒng)一管理，具體包括對設備規(guī)劃、購置、安裝調試、使用、維修、改造、更新和報廢的全過程實行綜合管理。
        2.2公司的設備實行分級管理
        2.2.1生產管理部負責公司生產設備的綜合管理，負責設備檢修計劃的制訂、執(zhí)行及故障維修，保證設備的正常生產能力，不斷提高設備的使用效率和完好率。
        2.2.2生產車間負責正確使用設備，做到定人、定機、定崗；及時發(fā)現設備故障，消除隱患，防止事故發(fā)生。
        2.2.3生產車間制定專人負責定期對設備進行日常潤滑保養(yǎng)，減少設備磨損，延長設備使用壽命，降低能耗，保證設備的正常運行。
        2.3設備管理必須密切為生產工藝服務，必須貫徹“預防為主，保全保養(yǎng)并重”的方針，做到專業(yè)維修和操作保養(yǎng)相結合。
        2.4設備管理必須狠抓設備的正確使用、精心維護和科學檢修三個環(huán)節(jié)，廣泛采用新工藝、新技術、新結構、新材料，提高設備產出率。
        3.設備的基礎管理
        3.1生產管理部應對公司的所有設備按照規(guī)定逐臺進行統(tǒng)一編號，建立設備卡片和臺賬，建立設備檔案，做到隨機附件和技術資料齊全。如有進口設備的技術資料應及時全套翻譯入檔。
        3.2財務部門應至少每年對所有設備進行一次復查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。
        3.3生產管理部要根據設備在生產中的重要程度和對產品質量的影響程度，結合設備的可靠性、維修的難易程序、設備停機損失、購置原值等因素，將設備劃分為重點檢修設備、一般檢修設備和隨時維修設備。不同的設備采取不同的管理方法和維修方式。
        3.4設備的封存
        3.4.1因生產任務不足等原因，停用半年以上的設備應進行封存。
        3.4.2封存由生產管理部進行，封存要有明顯的標識。
        3.4.3設備封存前要進行一次全面的維護，并采取防塵、防銹和防潮措施。
        3.4.4所有封存設備都要達到完好設備的要求，并列入設備檢查范圍。
        3.5設備的檔案管理
        3.5.1生產管理部設設備管理員，負責設備技術檔案和狀態(tài)檔案的管理工作。
        3.5.2設備的技術檔案是指設備的安裝、零部件、自制設備、特種設備、使用說明書、圖紙等技術資料。
        3.5.3狀態(tài)檔案是指設備的分布、購進和安裝日期、使用年限、維修記錄等資料。
        3.5.4設備管理員負責整理、保管本部門應歸檔的資料，負責與公司檔案室進行相關的業(yè)務聯(lián)系并及時歸檔本部門的資料。
        3.5.5已歸檔的設備檔案資料發(fā)生變更時，應根據實際情況，及時更新歸檔資料。
        4.設備的購置
        4.1生產管理部應廣泛收集設備科技發(fā)展的資訊以及市場信息，并收集使用單位對有關設備的使用意見，為新設備的購置提供資料。
        4.2對于新設備的購置，生產管理部應提出設備的先進性、可靠性和維修性等要求，并對關鍵設備進行經濟技術可行性分析，把好選型和安裝驗收質量關，為搞好設備的后期管理奠定基礎。
        4.3對于配套設備及進口設備的規(guī)劃選型工作，由生產副總組織生產車間、研發(fā)部、物業(yè)管理部、財務部等部門進行技術論證和經濟分析，并按有關規(guī)定上報審批。
        4.4選購的設備應備有齊全的設備安裝、使用、潤滑、維修等技術資料和必要的維修配件、易損件。選購含有壓力容器的設備要“三證”資料齊全。
        4.5設備到貨后，由生產管理部組織物管部、生產車間、庫管和供方派員共同參加開箱驗收，并認真做好開箱記錄，按裝箱單核對主設備、附件、工具、備件和技術資料，辦理入庫和安裝手續(xù)。
        4.6設備安裝調試完畢要按說明書及有關規(guī)定進行性能檢查、試車和試驗，辦理固定資產移交手續(xù)。
        4.6.1驗收后生產管理部應負責將安裝資料收集、整理、存檔。
        5.設備的使用與保養(yǎng)
        5.1生產工人在獨立使用設備前，必須對其進行設備的結構、性能、技術規(guī)范、維護基礎知識和安全操作規(guī)程等理論和實際操作的培訓。經考核合格后方可持證上崗。
        5.2設備操作人員對設備必須做到“三懂”，即懂結構、懂原理、懂性能；“四會”，即會使用、會維護、會檢查、會排除故障。特殊工種，須由國家勞動部門發(fā)給操作合格證，持證上崗。
        5.3設備的使用管理要實行定人定機方式。對于由多人操作的設備和生產線，實行機長制，由機長負責，原則上機長由設備所在車間的工藝技術員擔任。
        5.4操作人員要嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程，嚴禁設備超負荷、超范圍和帶故障運轉。如現場管理人員強令操作員工超負荷、超范圍和帶故障使用設備時，生產管理部有權制止，操作人員有權拒絕。
        5.5設備操作人員要按時填寫設備運行記錄，并保證設備運行記錄的連續(xù)性。
        5.6生產管理部應根據生產計劃和設備本身的特點，采用預防檢修的方式。對于生放設備應利用一切生產空隙安排好維修和檢修工作，并認真安排好大修、中修計劃。
        5.7對于國家有特殊規(guī)定的特種設備如壓力容器等，生產管理部應嚴格按照國家相關的規(guī)定進行維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。
        5.8設備的保養(yǎng)由操作工的日常清潔保養(yǎng)、維修工專業(yè)維修保養(yǎng)加中修、大修計劃檢修三部分組成。生產管理部根據設備情況制定保養(yǎng)的內容、時間、責任人，由于保養(yǎng)不當造成的設備損失或事故，要追究責任人的責任。
        5.9設備的日常保養(yǎng)以操作工為主，操作工應當按照生產管理部制定設備日常保養(yǎng)要求和規(guī)定進行保養(yǎng)，預防設備的損壞和事故發(fā)生。
        5.10維修工和操作工要嚴格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑，落實 “五定” （指定時、定點、定量、定質、定人）管理，防止設備斷油的現象。
        5.11車間主任、生產管理部經理要定期或不定期對設備保養(yǎng)情況進行檢查。
        6.設備的維修
        6.1設備發(fā)生故障，操作工人不能解決時，應立即填寫設備報修單通知生產管理部組織有關人員進行排除，并填好維修記錄。
        6.2在接到設備報修以后，生產管理部經理應根據設備的故障程度和原因，派出相應的維修人員前往車間進行修理。
        6.3維修人員在維修完畢后，應通知使用單位的員工進行驗收，并在報修及驗收單上簽字，對維修用時和維修材料進行確認。
        6.4對于公司現有技術力量無法完成的設備報修，應由技術員填寫外協(xié)修理申請單，經生產管理部經理審核后，報生產副總審批。外協(xié)修理申請單應詳細注明維修設備的名稱、故障原因、外協(xié)廠家和預計費用。
        6.5在維修完成以后，使用部門和生產管理部應當對設備進行檢查驗收，對重大設備改造和大修后和驗收還要有研發(fā)技術部門參加。
        6.6對于經常發(fā)生故障的部位，生產管理部應認真分析，制訂改善維修措施，盡量從根本上消除故障以及發(fā)生原因。
        6.7設備大修、中修的檢查驗收
        6.7.1設備大修、中修完工驗收必須嚴格按說明書或大、中修計劃書中規(guī)定的各項檢修內容、技術標準要求進行。
        6.7.2對無法修復到出廠標準的老、舊設備，原制造有嚴重缺陷的設備，經過兩次以上大修的設備，嚴重損壞過的設備，在保證生產工藝要求的前提下，可適當降低精度標準，或根據工藝要求另行制訂大修的標準。
        6.7.3凡降低修理項目精度標準的設備，必須在大修、中修任務書中注明。
        6.7.4設備大修、中修后應及時進行內、外部檢查，空運轉試驗，升壓、升溫試驗，負荷運行試驗，試生產等必要的技術性能試驗，必須達到設備出廠標準和符合原安裝的生產工藝要求。
        6.7.5設備大修、中修驗收由生產車間、研發(fā)技術部、生產管理部參加，驗收合格后填寫驗收交接單，一式三份，生產車間、技術部、生產管理部各一份。
        6.7.6驗收后生產管理部應將大修、中修資料收集、整理、存檔。
        7.設備改造與更新
        7.1生產管理部必須根據產品發(fā)展規(guī)劃，結合工藝改進和設備技術狀況制訂設備改造和更新計劃。
        7.2設備改造與更新方案的審批
        7.2.1一般設備的改造與更新，由生產管理部提出方案，報運營中心批準。
        7.2.2凡納入新建或技改項目中的重大設備改造與更新，應由運營中心組織技術經濟分析論證，報總經理批準后執(zhí)行，生產管理部負責組織實施。
        7.3設備技術改造應結合大修進行。設備更新原則上是用技術性能先進的設備，更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。凡符合下列情況之一的設備，可以更新。
        7.3.1經過多次大修，技術性能不能達到工藝要求和保證產品質量的。
        7.3.2技術性能落后，經濟效果很差的。
        7.3.3通過修理、改造雖恢復性能但不經濟的。
        7.3.4耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造不經濟的。
        7.3.5國家或有關部門規(guī)定淘汰的設備。
        7.4設備更新工作應在總經理的領導下，由生產副總具體負責，并應舉行以生產管理部為主，生產車間、研發(fā)技術、質量、財務各部門參加的論證會，研究更新方案，經總經理批準后，由生產管理部負責實施。
        8.備品備件的管理
        8.1備品備件是指設備維修所用的替換零部件，常用的備品備件應保持一定的庫存。短缺時由設備管理人員提出采購申請，生產管理部經理審核，生產副總批準。
        8.2備品備件由生產管理部經理指定專人保管并辦理領用手續(xù)，具體單據由保管員負責保管，財務部應定期審查所有單據和對庫存物品進行盤點。
        8.3保管員應確定最高、最低儲備量，做好備品配件定額儲備管理，確保設備維修需要。
        8.4備品備件由維修人員提出領用申請，生產管理部經理審批，保管員按領料單發(fā)放。當備品備件進行直提、直購時，需補辦申領手續(xù)。
        8.5生產管理部應做好領用備品備件的保管、保養(yǎng)，嚴格按操作規(guī)程使用備品備件。
        8.6重要專用維修工具由生產管理部經理提出申請，生產副總審核，總經理批準；一般維修工具由維修工提出申請，生產管理部經理審核，生產副總批準。
        8.7生產管理部應做好備品備件和維修工具的使用管理。
        9.設備的閑置與報廢
        9.1閑置設備是指由于生產任務不足等原因停用的生產設備，設備閑置在半年以上的應進行封存管理，設備的封存和啟封時必須由生產管理部和財務部共同進行。
        9.2因生產結構或技術原因長期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置設備，應積極組織外調、出租或轉讓，以提高設備的利用率。
        9.3設備報損、報廢條件：
        9.3.1因意外事故或災害，造成主要部件、主要結構嚴重損壞而無法使用的設備。
        9.3.2制造質量低劣，達不到最低工藝要求的設備。
        9.3.3生產使用造成損壞、無修復價值的設備。
        9.3.4機器陳舊，技術性能不能滿足生產要求，且無法改造的設備。
        9.3.5耗能高，嚴重污染環(huán)境的設備。
        9.3.6超過使用年限的設備。
        9.4報損、報廢設備的處理方法
        9.4.1按現有價值整件或整機出售。
        9.4.2拆卸、轉讓可利用的零部件。
        9.4.3不能利用的部件按廢料處理。
        9.5報廢申請由使用部門提出，生產管理部進行專業(yè)審查同意，報設備使用部門所在系統(tǒng)總監(jiān)審批。屬于固定資產的設備還須由申請部門轉財務管理部進行固定資產減速損處理。
        9.6不得把已報損、報廢的設備用于生產、維修。
        9.7處理報廢設備收入的資金，只能用于設備的更新和改造。
        10.附則
        10.1本制度由生產中心制訂，報總經理辦公會批準后施行，修改時亦同。
        10.2本制度由生產管理部解釋、監(jiān)督和檢查。
        10.3本制度自頒布之日起執(zhí)行。原有類似的規(guī)章制度自行廢止。與之相抵觸的以本制度為準。