生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)整個(gè)分公司日常的安全生產(chǎn)指揮調(diào)度、組織和協(xié)調(diào)工作，在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
1、負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)指揮調(diào)度、組織和協(xié)調(diào)工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取相關(guān)措施；嚴(yán)格遵守“安全第一，預(yù)防為主”的原則；準(zhǔn)確掌握各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行情況及銷售、庫(kù)存情況，搞好綜合平衡，做到下情上報(bào)和上情下達(dá)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
2、在保證安全的前提下組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)違章行為，應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)會(huì)同有關(guān)部門共同處理。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、上標(biāo)準(zhǔn)崗；做好領(lǐng)導(dǎo)值班的考核工作。
4、對(duì)各單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，重點(diǎn)協(xié)調(diào)和追蹤調(diào)度，并做好記錄；對(duì)基層單位提出的安全生產(chǎn)問(wèn)題，做到“條條有記錄，事事有著落，件件有回音”；對(duì)涉及影響生產(chǎn)的事故和問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)各車間、工段以及同級(jí)業(yè)務(wù)職能部門行使調(diào)度職權(quán)，督促相關(guān)單位采取積極有效的措施解決處理，確保安全生產(chǎn)。
5、在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，并立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，通知有關(guān)部門，防止事故發(fā)生或事態(tài)擴(kuò)大。
6、積極組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和有關(guān)專題會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)會(huì)議提出的重點(diǎn)問(wèn)題督促各部門落實(shí)，并實(shí)行追蹤調(diào)度。
7、掌握《公司事故應(yīng)急救援預(yù)案》，當(dāng)遇有重大事故發(fā)生時(shí)，按照事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，并在總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織人員迅速進(jìn)行搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，并負(fù)責(zé)了解重大事故隱患處理情況，確保人身安全，減少公司財(cái)產(chǎn)損失。
8、做好調(diào)度室各項(xiàng)基礎(chǔ)資料管理工作，各種臺(tái)帳、記錄、圖表等資料要數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確，并做好整理、歸檔和存檔。
9、認(rèn)真組織好開、停車的工作。貫徹工藝紀(jì)律等各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。
10、確保調(diào)度通訊系統(tǒng)暢通；以及各類信息的匯總、報(bào)告。