1.目的
        為對方針的制訂、發(fā)布、傳達、評審與修訂等環(huán)節(jié)實施有效管理，明確各職能部門和責任人員的責任，達到安全生產的目的，特制定本管理制度。
        2.職責
        (1)總經(jīng)理負責公司安全生產目標的批準與發(fā)布。
        (2)安全生產管理辦公室負責組織安全生產方針和目標的編制、修訂、實施與考評。
        (3)各基層單位負責組織落實本部門目標，編制實施計劃并組織施。
        3.管理內容與要求
        1)制訂與發(fā)布
        (1)安全土上方針由公司依據(jù)相關法律法規(guī)要求、結合公司目前生產經(jīng)營的風險特點進行起草。
        (2)通過公司、項目部、各職能部門等三個層級征求意見，對草擬的安全生產方針與職工進行溝通交流。
        (3)對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產方針與相關方進行溝通交流。
        (4)將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產委員會討論,確定安全生產方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。
        2)方針的傳達
        (1)通過櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內進行廣泛宣傳，利用干部會、分廠會、班組合向職工進行傳達學習。
        (2)將安全生產方針作為職工崗前培訓及再教育培訓的重安內容。
        (3)在顯著位置立牌進行宣傳。
        3)目標分解及實施
        安環(huán)部將安全生產目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。
        4)實施結果考核
        安全部負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年 考核并將考核結果公布于員工，作為安全獎罰依據(jù)。
        5)評審與修訂
        (1)公司安全生產委員會每年組織對安全生產方針進 行一次評審。
        (2)對不適宜的進行修訂，并在年初的安全工作會上進行通報。
        (3)當內外部條件發(fā)生變化時，如改制、改組、生產經(jīng)營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生變化時，及時對安全生產方針進行評審與修訂。
        (4)只要對安全生產方針進行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。
        6)文本管理
        各部門嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。