1. 目的
??????? 為了使生產(chǎn)設(shè)施處于安全、可靠、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行有效控制，確保員工和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。
??????? 2. 適用范圍
??????? 適用于本公司生產(chǎn)過程中所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。
??????? 3. 術(shù)語
??????? 3.1特種設(shè)備：指涉及安全生產(chǎn)、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施等。
??????? 3.2安全附件：安全閥（防爆片）、壓力表、溫度計(jì)、液位計(jì)、安全聯(lián)鎖裝置等。
??????? 4. 職責(zé)
??????? 4.1安全生產(chǎn)副總經(jīng)理主管全公司生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備安全管理工作，負(fù)責(zé)審定有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施的安全規(guī)章制度、管理辦法。
??????? 4.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的安全生產(chǎn)管理工作并負(fù)責(zé)本制度的制定和實(shí)施。
??????? 4.3生產(chǎn)科負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)設(shè)施大修計(jì)劃（含安全設(shè)施檢修計(jì)劃）、報(bào)安全生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，列入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
??????? 4.4生產(chǎn)科負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備安裝的基礎(chǔ)工作。
??????? 4.5安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)生產(chǎn)設(shè)施安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查、并參加鍋爐、壓力容器安全附件的定期調(diào)試，參與重大設(shè)備事故的調(diào)查工作。
??????? 4.6安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司設(shè)備的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、并定期進(jìn)行校驗(yàn)。
??????? 4.7生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)設(shè)施的操作、維護(hù)、檢修、運(yùn)行和管理。
??????? 4.8電源班負(fù)責(zé)電氣設(shè)施防雷接地檢測(cè)工作。
??????? 4.9安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全閥調(diào)校工作；
??????? 4.10機(jī)修班負(fù)責(zé)防爆片的更換工作。
??????? 5.? 工作程序
??????? 對(duì)本公司生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設(shè)施使用、維護(hù)、備件管理，除應(yīng)嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，還應(yīng)遵守以下制度：
??????? a)《特種設(shè)備安全管理制度》?????????? AQB5.5.3
??????? b）《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢管理制度》 AQB5.5.7
??????? 5.1生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)
??????? 5.1.1生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的安全設(shè)施應(yīng)符合國(guó)家法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并與建設(shè)項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（“三同時(shí)”）
??????? 5.1.2新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目由公司批準(zhǔn)、管理部組織并協(xié)調(diào)國(guó)家認(rèn)定資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)和安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)。
??????? 5.1.3公司建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收六個(gè)階段，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理。
??????? 5.1.4生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的變更管理嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，并對(duì)變更全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
??????? 5.1.5積極采用先進(jìn)的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行研究，不斷改善安全生產(chǎn)條件，努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。
??????? 5.2設(shè)備采購
??????? 5.2.1設(shè)備的采購應(yīng)嚴(yán)格按照供銷科和生產(chǎn)科管理規(guī)定執(zhí)行。
??????? 5.2.2特種設(shè)備的安全附件、安全設(shè)施嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)采購。
??????? 5.2.3新增、更新設(shè)備入廠，需進(jìn)行驗(yàn)收工作：包括外觀、出廠資料、安全附件、檢測(cè)和測(cè)量報(bào)告等。
??????? 5.2.4新增、更新設(shè)備試車前應(yīng)進(jìn)行安全附件、檢測(cè)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，同時(shí)進(jìn)行試車驗(yàn)收。
??????? 5.3生產(chǎn)設(shè)施的使用
??????? 5.3.1生產(chǎn)管理部門應(yīng)建立全公司生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備臺(tái)賬。各相關(guān)部門應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)施安全機(jī)制，明確生產(chǎn)安全設(shè)施的職責(zé)，落實(shí)到責(zé)任人，建立生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)帳、生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案
??????? 5.3.2設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)各工段的設(shè)備進(jìn)行管理。
??????? 5.3.3設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施每月檢查一次，并記錄。