(1)制度重在落實，文化重在宣貫
　　班組作為基本單位，是執(zhí)行安全管理制度，宣傳安全文化的細胞。在安全文化的貫徹中，項目部特別重視在基層發(fā)揮作用，明確了班長安全管理的責任與權力，將安全文化傳達到基層的組織，從而落到實處。
　　項目部推行施工區(qū)域以工長為第一負責人、施工部位以班長為第一負責人的基層"兩長"安全負責制。
　　分包隊伍進場必須以班組為基本建制辦理進場審批和準入手續(xù)，進場后班組(班長)編入項目部安全管理體系，參加安全管理活動;形成總包項目部經(jīng)理為標段第一責任人、專業(yè)承包經(jīng)理為專業(yè)施工安全第一責任人、勞務分包工長為區(qū)域作業(yè)安全第一責任人、班組長為施工部位第一安全責任人的四級安全管理責任體系。
宋體班長的任命由專業(yè)項目部認可，總包項目部安監(jiān)站備案;為了對"兩長"現(xiàn)場安全跟班管理進行監(jiān)督，班長和區(qū)域工長均須佩戴不同樣式的安全衛(wèi)生管理者袖標。
　　班長是項目部最基層的管理人員，"兩長制"通過明確班長的責任與權利，將安全文化較扎實的貫徹到基層，使底層的安全細胞得以激活。
　　(2)班長安全管理責任
　　a)項目部每天召開班前安全會，依照《一周作業(yè)危險源預知表》中辨識的危險源對策進行安全告知和教育;
　　b)隨時糾正班組作業(yè)人員的個人違章行為;特別是作業(yè)人員習慣性違章，督促班組作業(yè)人員做好"工完料清"工作;
　　c)協(xié)助作業(yè)長、專職安全員辦理班組作業(yè)安全管理程序：既"十九表"、"三證"、"一會"、"兩交底"工作;
　　d)做好作業(yè)人員的考勤工作;
　　(3)班長安全管理權力
　　a)根據(jù)作業(yè)危險環(huán)境的程度由專業(yè)項目部確認并發(fā)放不低于100元的班長安全管理崗位津貼;
　　b)參加項目部每月組織的班組、作業(yè)區(qū)安全管理月度考核、評比和獎勵;
　　c)列席參加項目部安全生產(chǎn)委員會議并有權提出安全管理建議和意見;
　　d)代表班組向項目部提出作業(yè)人員維權事宜;
　　e)有權制止和拒絕執(zhí)行違章指揮;
　　f)有權對班組作業(yè)人員提出口頭警告、罰款和清退建議。
　　(4)安全早會、天天讀制度