這3 個(gè)到位是思想到位、工作到位、領(lǐng)導(dǎo)到位。

　?。?）思想到位在班組安全建設(shè)中，思想必須到位，它包括宣傳教育、組織培訓(xùn)、調(diào)查研究、揭露問題、剖析案例、典型教育、先進(jìn)表彰等。

　?。?）工作到位工作到位內(nèi)容很多，一是確定建設(shè)目標(biāo)，二是提出建設(shè)要求，三是制定考核程序，四是制定實(shí)施細(xì)則。還要進(jìn)行安全競(jìng)賽，發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型、推廣典型、以點(diǎn)帶面等。

　?。?）領(lǐng)導(dǎo)到位領(lǐng)導(dǎo)到位就是要把班組安全建設(shè)擺在日常工作的重要議事日程，這是搞好班組安全建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)到位就是要指導(dǎo)職能部門拿出班組安全建設(shè)的得力措施，這是搞好班組安全建設(shè)的保證。領(lǐng)導(dǎo)到位就是要在工作中支持有關(guān)職能部門務(wù)實(shí)求新，這是班組安全建設(shè)上臺(tái)階的動(dòng)力。

　　如何克服下屬的“老毛病”

　　一個(gè)作業(yè)班組，由于受工作和作業(yè)環(huán)境中不良習(xí)慣的影響，日積月累，便會(huì)形成一些老毛病。在安全工作中，辦事粗心、拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重，為圖省事方便不戴安全帽、不掛安全帶、不穿絕緣鞋、不辦安全票等。一般情況下，這些“老毛病”雖然說不上是什么大的安全原則問題，但日積月累，也會(huì)無形中影響到一個(gè)班組的形象和整體安全工作效率，產(chǎn)生不良的后果。因此，班組長(zhǎng)在對(duì)待這一問題上，既不能聽之任之，也不能過于苛求，而要寬嚴(yán)適度，正確對(duì)待。

　?。?）暗語相示巧點(diǎn)醒在一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)班組，每一個(gè)下屬都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)。而有些缺點(diǎn)在很多時(shí)候不會(huì)引起人們的注意，或者是習(xí)以為常，認(rèn)為是無傷大雅的正常現(xiàn)象，屬于那種上挨不著違反安全原則的邊、下靠不著犯安全錯(cuò)誤沿的問題。對(duì)待這一問題，班組長(zhǎng)如果予以苛求，或者是采取“高壓”政策來迫使下屬改正，往往會(huì)被下屬認(rèn)為是小題大做，是班組長(zhǎng)借故“找碴兒”，從而產(chǎn)生安全逆反心理和安全不良情緒。在這種情況下，班組長(zhǎng)可以采用暗語相示的辦法，不失面子和威嚴(yán)地點(diǎn)醒下屬，引導(dǎo)他們?nèi)ジ恼Ｔ谶@兒舉3個(gè)例子來進(jìn)一步說明：一是可以給那些下屬一個(gè)失望的眼神、一聲無聲的嘆息，讓他們察言觀色，反思自己的行動(dòng)，然后進(jìn)行自我反思和改正；二是可以通過一些幽默的解嘲和調(diào)侃來對(duì)待那些辦事拖拉、粗心大意的下屬，既給他們施加一種無形的思想壓力，同時(shí)也給他們一個(gè)臺(tái)階下，使他們?nèi)フJ(rèn)識(shí)和改正自己的“老毛病”；三是可以采取“放一放”式的冷處理，讓那些因“老毛病”經(jīng)常影響安全工作的下屬嘗嘗冷落的滋味，讓別人暫時(shí)替代他們的工作，然后迫使其改正。

　?。?）直言相告善批評(píng)既然是“老毛病”，有時(shí)候就具有較強(qiáng)的反復(fù)性，如果班組長(zhǎng)點(diǎn)醒后不能促使其提高覺悟或改正，那么就應(yīng)該采用批評(píng)的辦法來解決，但前提應(yīng)是一個(gè)“善”字，因?yàn)樯埔獾陌踩u(píng)可以更好地使下屬認(rèn)識(shí)到自己在安全工作中的不足，進(jìn)而增強(qiáng)安全工作的積極性。如果不是這樣的話，一味地認(rèn)為批評(píng)是公事公辦，那么就不易把握分寸。安全批評(píng)不到位，無濟(jì)于事；安全批評(píng)重了，容易引起反感，出現(xiàn)事與愿違的結(jié)果，挫傷下屬的安全工作積極性。因此，班組長(zhǎng)在進(jìn)行安全工作批評(píng)時(shí)，首先要開誠(chéng)布公，直言相告。通過“老毛病”說安全工作，分析利害，曉之以理，動(dòng)之以情，并熱心地為其指明改進(jìn)的方向。其次要抓住要害，有的放矢。對(duì)那些安全錯(cuò)誤性質(zhì)比較嚴(yán)重的下屬可當(dāng)眾點(diǎn)名批評(píng)，限期改正，以觀后效，但不能泛泛而批，影響整體情緒。再次要把握分寸，適可而止。不能因?yàn)橄聦儆?ldquo;老毛病”就大會(huì)“批”、小會(huì)“點(diǎn)”，那樣不僅不利于班組長(zhǎng)正確處理與下屬的人際關(guān)系，而且會(huì)讓下屬認(rèn)為班組長(zhǎng)度量狹小，不能容人，進(jìn)而影響班組長(zhǎng)的形象和工作。

　?。?）強(qiáng)化管理嚴(yán)獎(jiǎng)懲俗話說，“千里之堤，潰于蟻穴”。如果下屬在安全工作中的“老毛病”長(zhǎng)期得不到有效的改正，那么就極容易引起新的安全矛盾和問題，最后鑄成大錯(cuò)，發(fā)生事故，影響到整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)。這一問題存在的根本原因很大程度上與班組長(zhǎng)的管理不善有著緊密聯(lián)系。因此，強(qiáng)化班組安全管理是解決這一問題最直接最有效的根本之舉。一是要根據(jù)本班組的實(shí)際情況和現(xiàn)狀建立健全各項(xiàng)安全工作制度。只有靠制度來約束下屬，消除“老毛病”存在的溫床，才能有效防止“老毛病”給安全生產(chǎn)帶來的危害。二是安全管理要有針對(duì)性和靈活性?？筛鶕?jù)實(shí)際情況和班組的職責(zé)任務(wù)明確指出在安全生產(chǎn)中禁止什么、反對(duì)什么、提倡什么，緊貼實(shí)際，讓下屬能自覺接受，但也不能過于寬松，讓有些人鉆空子，以致達(dá)不到預(yù)期的目的。三是要制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施。在安全工作中給予那些比較頑固的下屬一定的經(jīng)濟(jì)處罰，讓他們體驗(yàn)出另一種“切膚之痛”，并記住教訓(xùn)，更好地去安全生產(chǎn)。

　　總之，班組長(zhǎng)在安全管理中對(duì)下屬的“老毛病”以及習(xí)慣性違章的糾正要講究方式方法，巧點(diǎn)醒、善批評(píng)、嚴(yán)獎(jiǎng)懲，不失為一種好的方法。